Erfolg beginnt im Kopf,
Veränderung im Tun.
Power für den
Mittelstand.
Agiles Change Management
für dauerhaften Erfolg.
Seit 2013 biete ich in und um Braunschweig Führungskräfteentwicklung, Team-Coaching, Change Management und Unternehmensberatung für mittelständische Unternehmen an. Mit meiner Arbeit befähige ich Mitarbeiter und Führungskräfte, die notwendigen Entwicklungen und Veränderungen aus eigener Kraft umzusetzen. Meine Aufgabe liegt darin, mit zielgerichteten Tools, den Prozess umsichtig und nachhaltig zu gestalten, damit die unternehmerischen Ziele wirklich erreicht werden können. Dazu arbeite ich auf drei Ebenen – die Organisation, das Team und der Mensch.
Zu meiner Arbeitsweise gehört es, dass ich nach einer eingehenden Analyse den Entwicklungsprozess mit Ihnen plane und zügig in die Umsetzung bringe. In regelmäßigen Abständen werden wir in Reviews den Fortschritt überprüfen und, wenn nötig, Anpassungen vornehmen. Die schnelllebigen und teils unvorhersehbaren (sozialen und wirtschaftlichen) Entwicklungen erfordern eine ebensolche dynamische und agile Vorgehensweise im Change Management.
Mit der Einführung eines Change Management verfolge ich die Prämisse, dass Sie zukünftig für den permanenten Wandel gerüstet sind und dass Ihr Unternehmern lernt, eigenständig den Wandel zu meistern und "Change" als Daueraufgabe betrachtet.
In den wesentlichen Zügen sind das klassische Change Management und agiles Change Management gleich:
Bei der Begleitung Ihres Veränderungsprozesses vermittle ich wesentliche Tools, mit denen die Unternehmensentwicklung gelenkt und gut gestaltet werden kann. Visions- und Strategie-Workshops, Entwicklung einer Corporate Identity, Methoden aus dem Lean Management und Scrum gehören u. a. dazu.
Die Moderation von Kick-offs und Workshops bei kleinen und großen Veranstaltungen moderiere ich kurzweilig, mit interaktiven Elementen und Formaten, damit der Zweck und die Ziele der Unternehmensentwicklung für alle transparent, nachvollziehbar und idealerweise attraktiv sind.
Die Selbstorganisation von Teams zu ermöglichen, den Wandel zu begleiten, individuell auf die Belange Einzelner einzugehen und gleichzeitig das Geschäft im Blick zu haben, sind Anforderungen, mit denen Führungskräfte heute konfrontiert werden. Die Rolle und der Anspruch an heutige Führung ist ebenso im Wandel, wie die Arbeit von Teams und des ganzen Unternehmens. Darum ist auch hier eine gezielte Führungskräfteentwicklung hilfreich, damit neue Führungskompetenzen gelernt, trainiert und verinnerlich werden können.
Die Programme, die sich an den firmenspezifischen Anforderungen orientieren, bestehen aus verschiedenen Elementen wie Trainings, Workshops, Coachings, Projektverantwortungen oder Mentoring bei Nachwuchsführungskräften.
Führung im agilen Kontext stellt eine Herausforderung an Führungskräfte dar. Besonders dann, wenn das bisherige Rollenverständnis mit einer Positionsmacht und Vollverantwortung verknüpft war. Der Abschied von alten Führungsüberzeugungen und -gewohnheiten fällt in Praxis schwerer, als es sich im Training oder Seminar anhört. Darum kann eine Begleitung im Führungsalltag oft die bessere Maßnahme sein, um sukzessive zu neuen Verhaltensweisen zu gelangen und zügig eine neue Führungshaltung einzunehmen.
Die Aufgaben von Führungskräften, die zunehmend im agilen Kontext führen werden, liegen noch einmal mehr in der Befähigung von Menschen und Teams, mehr Eigenverantwortung und Selbständigkeit zu übernehmen. Sie müssen also Flexibilität, Wissensarbeit, Kreativität, Produktivität und Motivation bei den Mitarbeitern fördern und die Umsetzung unterstützen.
Ein gutes Zusammenspiel und ein starker Teamgeist aller Teammitglieder sind Grundlage für die Umsetzung von Veränderungsprozessen und die Bewältigung komplexer und herausfordernder Aufgaben. Dabei sprechen wir nicht nur über die ausführenden Teams am Ende der Linie. Gerade das Management und das Führungsteam müssen als Einheit funktionieren, damit die Ziele des Unternehmens ganzheitlich realisiert werden können. Je geschlossener das Top-Team als Team agiert, desto geringer ist die Neigung zum Silodenken im Unternehmen und desto besser wird die Zusammenarbeit über sämtliche Schnittstellen funktionieren.
Im agilen Arbeitskontext ist Teamwork von besonderer Bedeutung. Die meisten Projekte, Entwicklungen und Alltagsarbeiten basieren auf eine crossfunktionale und lösungsorientierte Zusammenarbeit. Im Team-Coaching wird das Team befähigt, seine individuellen Erfolgsparameter zu erarbeiten und eine für sie passende Zusammenarbeit zu etablieren. Beispielsweise kann eine Team-Klausur für alle ein Tag (oder Tage) der Retrospektive bedeuten, bei dem intensiv die Zusammenarbeit reflektiert wird. Meinungsverschiedenheiten können geklärt und neue Formen der Zusammenarbeit vereinbart werden.
Nicht selten werden bei Team- oder Führungsklausuren Auseinandersetzungen und Konflikte zu Tage gefördert. Diese Konflikte nutzbar zu machen und daraus die Zusammenarbeit in neue, bessere Bahnen zu leiten, ist mein Ziel. Konflikte als konstruktive Form der Lösungsfindung zu sehen oder sie als Motor für eine tiefere und vertrauensvollere Zusammenarbeit zu nutzen, ist ein wertvolles Ergebnis im teils emotionalen Prozess der Konfliktklärung. Wenn wir verstehen, was manche Kollegen davon abhält in die Konfrontation zu gehen oder was sie antreibt unnachgiebig ihre Absichten zu verteidigen, dann ergeben sich neue Ansätze zur Interessensaushandlung und für Win-win-Lösungen.
Sind Ihre Mitarbeiter für die Anforderungen von morgen vorbereitet? Haben sie die Fähigkeiten für mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung? Verfügen sie über die notwendigen Kompetenzen, die die neuen Aufgaben oder Spezialisierungen mit sich bringen? Oder haben Sie Potenzialträger und Talente in Ihrem Unternehmen identifiziert, die Sie gezielt für höhere bzw. neue Positionen aufbauen wollen? Eine auf die Unternehmensstrategie ausgerichtete Personalentwicklung ermöglicht Ihnen, zukünftig über die Belegschaft zu verfügen, die für die Anforderungen von morgen fit und qualifiziert sind. Eine systematische und doch unkomplizierte Personalentwicklung kann Ihnen dabei eine große Hilfe sein.
Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft - wann nehmen Sie sich die Zeit Ihre individuellen und spezifischen Fragestellungen für den Job zu klären? Business-Coaching ist das exklusive Format für die ganz persönliche und vertrauliche Innenschau. Mit dem Zweck, dass Sie Ihre eigenen Entwicklungs- oder Veränderungsziele definieren und den Weg zur Umsetzung auch tatsächlich einschlagen. Oft verändert sich mit dem Veränderungsprozess im Unternehmen das eigene Führungsverständnis. Einige sprechen auch von der persönlichen Transformation als Unternehmer, Geschäftsführer oder Führungskraft. Eine neue Handlungskompetenz zu erlangen ist das Ziel im Coaching.